Module 1 Analyser le potentiel des entreprises et du territoire

Introduction

Le point de départ de cette méthodologie est d'accompagner un porteur de projet désirant initier une démarche d'écologie industrielle, qu'il s'agisse d'un acteur public, comme une collectivité, ou d'une entreprise.

Ce module propose plusieurs " actions " à mener dans le cadre de la première grande étape d'une telle démarche, qui vise à analyser les besoins et les potentialités du territoire de projet.
Ces actions sont organisées en trois étapes :

-    Genèse et conduite du projet
-    Pré-diagnostic territorial
-    Diagnostic d'écologie industrielle

Par ailleurs les actions proposées ne suivent pas nécessairement un ordre chronologique rigoureux : certaines tâches peuvent intervenir à des moments différents, se juxtaposer, être interverties en fonction du contexte et de la logique propre du projet. Par exemple, les réunions de pré-cadrage participent de façon concomitante à la réalisation du pré-diagnostic. De même, le pré-diagnostic peut alimenter directement le diagnostic en données quantitatives et qualitatives pour l'analyse des flux de matières et d'énergie par exemple.

En outre, toutes les actions proposées ne sont ne sont pas forcément nécessaires, et il revient évidement au porteur de projet de définir les modalités pertinentes de mise en œuvre et de déroulement de la démarche. Cette méthodologie se présente plutôt comme un canevas et une boite à outils qu'il convient d'adapter au mieux en fonction du contexte et des objectifs propres à chaque démarche. Enfin, la méthode procède d'un approfondissement progressif de la connaissance du terrain, des acteurs, des enjeux et des besoins, au fil du déroulement du projet.

A chaque action correspond une fiche action.

Typologie des synergies éco-industrielles
Une typologie des synergies éco-industrielles a été développée, illustrée par des exemples d'actions issues de la littérature ou du terrain, permettant de caractériser et de différencier les différents cas possibles : types de mutualisations, de valorisations, de partage de services, d'équipements, de ressources, etc. Certains outils proposés au sein des modules suivants s'appuient sur cette typologie.

ETAPE 1 : GENESE DU PROJET

Il s'agit d'une part d'orienter le porteur de la démarche dans le choix du périmètre du projet, des partenaires à associer, des acteurs cibles et des relais, des ressources à mobiliser ; d'autre part d'initier concrètement les premières rencontres avec ces interlocuteurs.

Fiche action 1 : Lancement du projet
Impulser, mobiliser, préparer une démarche d'écologie industrielle sur un territoire d'application.

Fiche action 2 : Pré-cadrage
Partager les objectifs, capitaliser et créer une dynamique collective, organiser la gouvernance et planifier le projet. A noter que les réunions de pré-cadrage contribuent à préparer et même à étayer le pré-diagnostic (étape suivante).

ETAPE 2 : PRE-DIAGNOSTIC

La phase de pré-cadrage et le pré-diagnostic permettent à la fois de repérer le potentiel et les principales voies à explorer en matière d'écologie industrielle sur le territoire, d'orienter la démarche en réponse à des enjeux locaux spécifiques, et de l'inscrire en cohérence avec les projets et politiques de développement durable.

Fiche action 3 : Pré-diagnostic territorial
Mettre en cohérence le projet et le contexte territorial : potentiel, enjeux locaux, ressources-clés…

Fiche action 4 : Pré-diagnostic de la  ZAE
Emettre des préconisations en termes de gestion de la ZAE, de qualité environnementale et d'EI ;  définir des objectifs de développement

Fiche action 5 : Analyse du jeu d'acteurs sur le territoire et l'espace projet (ZAE…)
Représenter, analyser et objectiver les relations existantes pour en déduire les modes de coordination pertinents pour le projet (approche plus méthodique que lors des premières prises de contact).

Fiche action 6 : Réunion de cadrage
Valider le projet et initier les études / les actions

ETAPE 3 : DIAGNOSTIC D'ECOLOGIE INDUSTRIELLE

C'est ici que se situe la principale valeur ajoutée d'une démarche d'écologie industrielle : l'analyse des flux de matière et d'énergie générés par les activités, sur la zone d'activités et plus largement, le territoire (notamment dans le cas de ZAE vierges), permet d'identifier des synergies possibles (mutualisations, substitutions, opportunités développement de services, de filières, d'activités…). 

Fiche action 7 : Collecte des données
Capitaliser l'information en vue de l'Analyse des flux de matière et d'énergie (entreprises / territoire)

Fiche action 8 : Identification des synergies potentielles
Rechercher les occurrences possibles pouvant déboucher sur  la valorisation de déchets, la substitution de ressources, la mutualisation de besoins.

Fiche action 9 : Cartographie des flux et des pistes de synergies
Visualiser les flux industriels et les ressources, les pistes de synergies et les contraintes géographiques. Notamment via un Système d'Information Géographique.

Fiche action 10 : restitution du diagnostic et choix des actions prioritaires
Partager les résultats du diagnostic avec les entreprises et les membres du comité de pilotage de la démarche afin de discuter et prioriser les actions à mener, qu'il s'agisse de projets d'entreprise ou de projets de territoire. Identifier les approfondissements et l'organisation nécessaires pour évaluer leur faisabilité et engager leur mise en œuvre (étapes suivantes de la démarche - modules 2 à 4).

Fiche info: focus sur le cas de la création d'une ZAE
Prédéfinir, en termes de positionnement économique, les activités qu'il serait intéressant d'implanter sur le site, dans une logique de complémentarité et de bouclage de flux entre elles. Concevoir en amont les aménagements et les utilités et les services à développer dans cette optique.

Une approche qualitative (par les acteurs) et quantitative (par les flux physiques)

Récapitulatif des actions du module 1

Contacts Module 1:

Méthodologie globale : Orée
Fiches actions 1 à 4, 6 et 10: Orée
Fiche action 5 et outils liés : Clersé
Fiches actions 7 et 8 et outils liés : Systèmes Durables
Fiche action 9 et outil lié : Auxilia